论坛现场
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8月25日下午，我校成都研究院院长、成创空间创始人宫冠英担任由科技部火炬高技术产业开发中心指导，四川省科学技术厅、成都市科学技术局、成都生产力促进中心大力支持，成都市科技企业孵化器协会和四川省生产力促进中心共同主办的四川省科技企业孵化器从业人员第三期培训班，与来自香港、青海、宁夏、吐鲁番以及四川省内的63家科技企业孵化器共140余名孵化器同仁分享孵化器的经营之道。
在经营理念方面，宫冠英提到现在很多新型的孵化器，盈利模式基本上就是创投加孵化的模式，纯粹的孵化器目前很难盈利，特别是民营企业创办孵化器的时候首先就面临这个问题，怎么样才能赚到钱？怎么才能生存下去？靠政府补贴只能解决一时的问题，不是长远之计，所以说运营孵化器就必须要结合天使投资或者种子资金，这就出现了一个新的业态，也是新型孵化器区别于传统孵化器最主要的一点吧。孵化器也好，苗圃也好，加速器也好，最关键的一点是服务，以前我们找投资找不到，找基金很难找，见不到VC，见不到天使投资。现在创投很多，随处可见，孵化器也很多，形成竞争局面，今后考验孵化器的可能就是集中到服务层面了。
在服务方面，宫冠英提到孵化器应该结合自身情况做最自己擅长的服务。基础服务一定要抓，但是一些专业服务可以引进中介机构，比如律师事务所、知识产权事务所以及会计师事务所等。而我们自己要做的重点是活跃气氛。作为苗圃，首先应该是一个开放的空间，要有足够的团队，要能吸引团队进来，形成良性循环。团队来了以后高频率的组织沙龙和活动，想办法进行培训，同时还要对接很多的创投。我们手上有好的合作伙伴，应定期推出五六个活动，同时也帮你诊断，主要是提供平台，用不着每天找创投来，咱们有很多捷径可以走。
在经营方向方面，宫冠英提到不要指望孵化器盈利，它拿出2万平米做孵化器，它为什么愿意做呢？要做成资源整合的大的综合体，比如策划一个旅游创意商品孵化园，首先通过做旅游商品创新创意的孵化器，吸引很多团队，设计很多产品，在那里展示，再加上旅游局的支持，为它积累了很多游客，可以开发露营地以及各种体验。虽然孵化器本身不赚钱，但是能把人气聚集起来，带动其他消费及项目，也就变相盈利了，这是一种方式。还有另外一种方式，比如我们几个人做小型孵化器，一两千平米的苗圃，如果有足够的资源，这些企业愿意投入你的麾下，而且他非常看好你，他会拿出几个点让你加入原始股，你再把它对接天使投资，天使投资进来你可能最少要10倍翻，现在众创空间就是很小的几十平米，甚至一千平米都不到，几个合伙人一弄，就辅导，一年投四五个团队都可以。
